Между прошлым и будущим

В то время как лесопромышленный комплекс Дальнего
Востока только стремится к рубежу пятидесяти процентной переработки древесины,
ООО «Приморский лесокомбинат» перерабатывает уже более 80 процентов круглого леса, что является лучшим подарком к юбилею предприятия и профессиональному празднику работников лесной отрасли.

Со дня основания предприятие возглавляет генеральный директор Валентин Беликов, имеющий огромный опыт работы в деревообрабатывающей промышленности. В Приморье он приехал в 1964 году по распределению. Почти 20 лет отработал в сплавной конторе, где заслуженно занимал должность главного инженера. Потом стал директором деревообрабатывающего комбината. По завершению хаоса перестройки в 1998 году правопреемником ДОКа стал ООО “Приморский лесокомбинат”.
Руководству предприятия удалось сохранить технологическое оборудование и костяк коллектива. Сегодня лесокомбинат — современный комплекс по изготовлению шпона, который пользуется повышенным спросом в западных регионах страны, погонажных изделий, плинтуса и наличников. Особая гордость коллектива — пользующийся популярностью натуральный паркет. Для того чтобы выпускать паркет и фанеру, была закуплена итальянская линия. Построено производственное здание площадью 1500 квадратных метров. Наблюдается рост переработки древесины на 20 процентов в год.
В советское время ДОК за год выпускал до миллиона квадратных метров шпона. На предприятии работало около 2500 человек. Но радоваться успехам пришлось не долго. Грянул рынок и лесной отрасли потребовались директора новой формации. Валентину Беликову посчастливилось пройти хорошую школу жизни, прежде чем закрепить высокие достижения своего предприятия в условиях реформирования лесной отрасли.
— Система не могла долго существовать, потому что руководители не умели работать в рыночных условиях. Но кое-что сегодня приходится заимствовать из прошлого, — вспоминает Валентин Беликов. — Случилось мне однажды послушать лекцию о выращивании кукурузы. От сельского хозяйства был далек, но доклад оказался столь содержательным и интересным, что самому захотелось выращивать кукурузу. Тогда я понял, что искусство владеть словом, говорить людям просто о сложных вещах для руководителя имеет решающее значение. В то время я выполнял функции пропагандиста и хорошо усвоил уроки, которые мне помогли успешно работать в сплавной конторе и быстро продвигаться по служебной лестнице. В отрасли уже 25 лет и под моим руководством работало 1200 человек. Сегодня отчетливо понимаю, почему с приходом рынка нашим предприятиям не помогло банкротство. Производство нуждалось в обновлении. Мы не продали ни одного бревна, все шло в переработку, потому к перестройке оказались подготовленными лучше других. Не заниматься экспортом — позиция, которая заставляет наращивать темпы производства и не зависеть от таможенных пошлин.
Конечно, трудности предприятие подстерегают на каждом шагу. Растет стоимость электроэнергии, повышаются железнодорожные тарифы, особенно трудно с кадрами. Учебные заведения выполняют свои функции, но их материальная база и преподавательский состав не соответствуют требованиям времени. Выпускники приходят на производство и не знают, как включить станок. Объемы выпуска продукции пока не велики, но в планах на будущее у Валентина Беликова наращивание производственных мощностей не менее, чем в три раза, повышение конкурентоспособности продукции и выход в лидеры по производству паркета и мебельного щита.
Современное оборудование генеральный директор закупает не только ради наращивания объемов и качества продукции, но и для опережающего роста производительности труда. Работники предприятия обязаны получать достойную зарплату. Обходиться кувалдой в переработке леса больше нельзя — уверен директор. Только модернизация и освоение новых видов продукции выведут предприятие на более высокий уровень.
— Считается, что в советское время процветал застой, но с таким мнением ветераны отрасли согласиться не могут, — говорит Валентин Беликов. — На некачественном и энергоемком оборудовании удавалось перевыполнять государственные планы. Впрочем, были и ошибки. Они привели сегодня к дефициту сырья. Рубили много, но куда уходил лес? Нелогичными стали и действия правительства по объединению лесхозов и леспромхозов. Специалисты, восстанавливающие лес, вряд ли поймут тех, кто стремится к максимальным объемам рубок. Надо наращивать переработку, а сырье заканчивается. Потому грандиозных планов не строим. Работать будем ударно, как в советские времена. Расширение производства — это всегда налоги в бюджеты всех уровней, новые рабочие места и продукция высокого качества. Многолетний опыт и высокий профессионализм коллектива убеждает, что все намеченные планы удастся воплотить в жизнь. 

ООО «Приморский лесокомбинат»
692132, Приморский край,
г. Дальнереченск,
ул. Т. Шевченко, 1
тел.: (42356) 25-0-43, 22-1-28

Журнал "Технодрев" 2008